手机坏了,看看大家都是怎么处理的?

最近问了下身边的人(包括豆瓣上的)大家手机出问题后的处理方式,蛮有意思的,分享出来。有更多案例我再贴过来。也欢迎你留下自己的经历。

-妹纸1
1、掉水里,修过一次,然后以后自己吹干
2、iPhone wifi无法连上,找熟人修 没收钱,大概需要200块
外面修600块
念物辟,不愿意苹果店换新手机
上网搜偏方:电风吹,手电筒(坚持1-2天)
没去过小的维修店,不信任(可能换掉手机里地官方配件)

-汉纸1
魅族官方维修业务,寄送过去,两周。检测后报价,然后客户付款。
备用机是借用的诺基亚

-汉纸2
09年,诺基亚手机进水,摄像头测光红点长亮,上网搜同样地情况,说是进水了。我就去了个维修点,店员说不会修,我说你吹干就好了,然后他让我去等两个小时,我就出去溜达了以下,回来就好了。花了50块..

-妹纸2
学校(湖南)旁边的维修店,手机屏幕摔碎,换了个新的,店主快递给我的(急着来深圳),店主和我关系很好
换屏幕,原装的小几百,不是原装的一百多一点,最后非原装收了80

-妹纸3
手机进水了
百度了一下,进水的手机 放到冰箱就能好,重点是手机和电池裹得足够结实
我觉得相比较加热,冷冻更保险
而且死马当作活马医
事实证明效果不错
觉得值得一试,感觉冷冻不坏手机

-妹纸4
屏幕出了问题,但是懒得修,屏幕成像有时候会反过来,黑屏。然后我就直接把它扔地上,然后就好了
所以它一坏我就摔,然后从来没有修过。

-汉纸3 iPhone
喇叭接触不良 保修期 送修过阵子就拿回来了 不要钱
几天吧 不记得了 看不出来换没换 反正机器空了
做好备份就好了 回来刷一下就ok。。

-妹纸5
高仿的htc onex
手机唤醒屏幕的键坏掉,然后去修。就这一次,其他几乎都是软件问题,刷机搞定。
就去公司对面的修手机的店
是觉得这种接触不良的问题 不需要什么技术 每个店都可以搞掂
就没挑了 就近
半个多小时把 比我预想的要久一些 60还是80 忘记了
弄好了没多久又坏了 就没去修了

-妹纸6
屏幕坏掉,然后说当时没有配件,放在那儿,但是屏幕修好了后又出了别的问题。
是的反正套住你一直修,最后只能自认倒霉,给了屏幕的钱,但是其它的就不修了。

-汉纸4
iP4,去路边小维修店修的。手机主板击穿,老板不会修,当地也没主板可以换。老板拿到中关村维修,中途被人换了原装电池,换来的主板也有问题,但一年之后才发现。

-汉纸5
威锋上有iPhone维修认证商家,还是比较靠谱的。修过尾插、主板触摸模块、电源按键,暂时没发现问题。

-妹纸7
自从有了ifixit,就淘宝工具、配件自己搞了~感觉不做PM也饿不死了,欣慰
我的相机照出的照片左上角白茫茫的一片,貌似是镜头有划痕~
然后就在ifixit上看怎么修,需要什么工具,配件
之后就在淘宝上搜,全都找到了
回来就按照ifixit的流程来了~

-汉纸6
到华强北,为防止被偷换原装元件,盯着老板修,但耗时较长,得两个小时。

-汉纸7
淘宝+优酷

-汉纸8
维修店换了一个

 

离开北京的时候我在想什么

前言

这是一个饱受北京雾霾和奇怪生活方式折磨的屌丝在离开的前一天晚上写下的文字。这篇文字将跟随我自己的经历来描述为什么离开北京。从亲人的关心、身体的损耗、对生活的期待、利弊权衡下的选择,最后找到自己的性格,那个总是在各个决定背后扮演着重要角色的东西。我希望在这个过程中认识到自己是个什么人,接受这个独一无二的特征,我的性格。

这里没有大话,也不会有教导,甚至不适用大部分读者,这只是我在临别之时的所想。或许你能得到的最有用的东西就是我这个人如何看待自己的生活,如果能引起你对自己生活态度的思考,那也就达到了我写下来的目标。

一、妈妈说身体重要

去年11月份左右我给家里打电话,不小心咳嗽了几声。妈妈在电话那一头就问起了我的身体,还说道威(我的发小)在聊天的时候提到我在北京待着嗓子不舒服。我回答说确实有一点,当时就好奇,威什么时候和妈妈聊起了这个。我是不想让家里人担心的,而且觉得嗓子不舒服也不是太大的事情,不想因为这个失去了北京的机会。我能忍着就忍着吧。

可是妈妈说,身体重要,不好就回来吧。那一刻的感受是我至今无法忘怀的,有一种解脱,有一种对家的向往,还有一丝诧异。我满以为妈妈会忽视掉对我身体的关注,我还期待着她鼓励我待在北京得到好的发展,就像我当年要来这里一样。小学六年级就离家上学的我似乎总怀着一个要努力学习出人头地的心态。一直以来我都觉得自己在外面怎么无助、不舒服都是我应该的。这十多年来我和家的距离太远了,每次回家的感觉也不是那么好,我总期待着更加温暖、热情的家庭环境,可是每次都不是那么温暖。也许是我太久不在家了,对家有幻想吧,而妈妈他们就是这样平常的生活。我都不熟悉他们的生活方式,生活态度,居然猜错了妈妈的想法。

这种诧异还来源于妈妈的想法和我当时的完全相反。在这通电话之前我和威抱怨过北京的空气如何对我的心情、生活方式、身体造成的影响。甚至还和威聊到他在去年7月份离开北京也是因为一次特别严重的肺部问题。而即便我抱怨过,也鉴证过发小来京离京的全过程,我还是没有从根本上想离开北京,就好像我和一些在北京的人聊天他们说的那样“没有想过要离开”。而这之后,我的想法开始改变,我开始思考离开北京的各种可能,我开始注意自己的身体,我开始持续的关注PM2.5,我开始想,在北京待着值得吗?

二、身体扛不住了

很奇怪的是,当我开始关注空气对身体的影响时,我的身体渐渐的扛不住了。首先是呼吸的时候总觉得嗓子里有什么东西,咕噜咕噜的不是很顺畅。其次是每天早上起来都会很难受,嗓子干,有痰。最后就是2月20多号的那场持续一周的霾,整得我下不了床。

2月下旬的那场霾来得还蛮巧的,刚好是公司去深圳开年会的时候雾霾渐起,满以为会逃过一劫,没想到回京的那天正是雾霾最严重的时候,而我还没有准备口罩。晚上到住所后躺下就觉得不舒服,嗓子早就受不了。我还紧张兮兮的去京东亚马逊等地看看有没有能够及时送达的口罩,发现能够及时送到的都缺货了。心理很着急,但是还盼着自己能像之前一样挺过去,可是这次真的没有那么幸运。屋子里的空气糟糕透了,在床上躺着也会头疼、无力各种乱七八糟的症状。那会的感觉糟糕透了,我甚至没有想到去医院,或许我觉得去医院也没啥用,而且这是空气啊,我每天都在呼吸的空气啊,这能带来什么问题!那个时候我还在找借口。

两天后雾霾散去,我买下了口罩,这在前几天帮助了我,可是我还是在3月中旬患上了急性咽喉炎。整夜咳嗽,偶尔会发烧,一到晚上就咳得不停,凌晨4点多还没有睡着,整个人完全没了精神。我去买了药,稍微好了些,咳得不那么厉害了。但就那么一周,身体真的垮了。我见到谁都会说,我在北京待不下去了,而我这么说的时候是真的不想待了,我还要在这里受罪吗,我还要戴着口罩走在烟雾弥漫的城市里吗,我需要在住所装备上空气净化器吗?为什么我不离开这里!

三、在北京没有生活

身体真的是让我打算离开的最主要原因,在北京活得不爽也很关键。我没了自己的生活,部分和空气有关,部分和空气无关。

在西安上大学的时候,我基本一两个月就会到秦岭去一次。我是喜欢大山里的生活的,那种精心准备下探险的乐趣,那种深入大山后依靠自己生存的刺激。山里高大的树木、清澈的溪流,看着都很开心。秋天的时候我还能摘到板栗、野梨,抓到小溪里的鱼儿。一个人在野外生火做饭,搭起帐篷躺在寂静的深山里,偶尔仰望星空。我还记得那次去大寺,出来已是第二天。在出来的路上遇到一个人,一只眼睛受伤瞎了,询问得知是在山里遇到熊,装死不行,与熊搏斗,被熊抓伤了眼睛和肩膀,后大呼求救才保住性命。在秦岭遇熊的故事我是听过的,只是从来没有见过,我有些怕,又有些向往,可惜我从来没有遇到过。而最危险或者说吓到我的也是这次,出来的路上遇到了一条黄色的大蛇,肚子咕咕的,好像是刚吃饱,在我面前不足一米的地方缓慢的向前。刚看到的时候我头脑发麻,差点喊出声来,感觉是一种更加原始的反射,先于大脑的认知。等我清醒过来后,虽然还是有些紧张,但是萌生了想要打死它的念头,为什么不可以呢,我凭借工具是可以打败它的。这么一想就不太害怕了。我最终没有采取什么行动,就是静静的看着它消失在草丛里。每次进山我对山都是存在敬畏之情的,不贪得无厌,不惊扰生灵,也只有进到山里我才能感受到敬畏,对自然规律的敬畏。

来了北京之后,我没有去过北京的山,也没有感受到那份敬畏。反而更多的是看着城市里那些自以为是的生活方式,人们生活在城市的襁褓里以为创建的这份文明能够无视对自然的敬畏。城市似乎就是为了满足人们贪得无厌的欲望,帮助在城市里的人肆无忌惮的获取自然资源,再用它钢筋混泥土的躯体抵御自然的报复。在北京,城市对自然的不尊重真的很明显,而我个人还没有机会去燕山里寻找那份敬畏。

在北京,我没有去过山里,有过念头但是从来都没有去过。可能是交通的原因,可能是情感上的原因,总之是没有去过。这种状态让我很不爽。在北京的两年我只去过大自然两次,一次是和发小去内蒙古骑行,一次是独自去哈拉湖(青海第二大湖,无人区)。那是我想要的,即使只是生活的插曲,我也想要这样的机会。

并不一定要进山,在周边骑行也可以啊。可是我骑了两次,每次都灰头土脸,一鼻子黑油油的东西,也就打消了在北京骑行的念头。

深入户外,体验自然可能是我最向往的事情,我知道这不是常态,我也不期望能周周如此。所以我开始关注生活上的一些事情,那些每天都会发生的事情。当我关注这一块的时候,我发现自己真的是一塌糊涂!

今年2月13日我在豆瓣发现了一个特有意思的人,她在相册了几乎每天都会发早餐,偶尔有间断,但是连续的时候很多。那么丰盛的早餐,那么精心的准备,看着就精神百倍。我才意识到自己很久没有吃早餐了,我不做早餐,懒,不想早起,但我也不吃外面的早餐。我讨厌街上的煎饼果子,讨厌包子,讨厌各种北京的早点,真的一点都不好吃,而且很难看。我喜欢喝粥,姨妈家那种浓浓的粥,从初中喝过来;我喜欢吃热干面、面窝、豆皮;我觉得武汉的小笼包子比北京的好吃,米酒更有味道;我向往着正宗的湖南米粉,那种用真正米粉做出来的,麻辣十足的米粉,虎皮鸡蛋入味十足,而不是在北京这种像尼龙般韧劲儿的米粉就着没有入味的虎皮鸡蛋。这些在家经常吃到的东西,在北京根本找不到!

这么一比较,加上没有户外生活,糟糕的感情状况(这个就不多说了),在北京真的是没有生活。当然,并不完全是北京的问题,也有我自身的原因,也许去了别的城市还是会有类似的情况。所以我得去想,我的生活到底出现了什么问题。是因为毕业后现实的压力大了吗,是因为自己懒吗,是因为工作比生活重要吗,是因为北京的生活方式我融入不了吗?我试图去寻找答案。

四、决定

可是在北京没有生活的原因是什么,我至今没有找到答案。这有一点尴尬,就这样吧,也许以后能找到,现在是决定的时候了。

去空气好的城市,呼吸香甜的空气;去新的城市,吃美味的早餐,周末去骑行或者登山;去南方城市,找一个有真实感的姑娘,有好看的眼睛,柔声细语,对生活上心;去一个互联网氛围较浓的城市,继续做产品,业余学iOS,写点小东西。

这就是我的决定。25岁了,也渐渐积累了一些决定,比如高中时期对恋爱的执着到后来放弃,大学一定要报外地的学校,毕业一定要去北京,离开果壳,离开北京。有些看来是性情,有些则是看到了大环境的吸引力。

每一次的决定都在权衡,比较各种不同情况下的生活状态,还会激发出更多的可能,特别是自己觉得不舒服的时候,为什么不可以这样,为什么不可以那样。直到惊醒,我靠,原来是可以这样的,然后就继续想象下去,直到找到那么一个点,是改善现有的状态还是转变。

我在北京,几乎拿不到户口,很难买到房子。在北京我一无所有,离开北京我也了无牵挂。远处新的生活方式,新的可能就在那儿。我得离开。

这只是我的决定,我找不到一个普世的评价标准,所以说不上好坏,这也是我在前言中提到的,不适用于大部分读者。然而我还是想给自己的决定找一个自己的标准,那就是性格。

五、性格

我就是这么一个人,我已经渐渐接受了这有点无赖的口吻。这些话都是对自己说的,并不来自于他人。我时常反省,最终都会这么对自己说,我就是这么一个人。我想按照自己的想法去生活:我想趁着年轻去努力一把,免得老了有心无力;我想要去自然感受那份敬畏,免得失去了心灵的方向;我想要健康的身体,免得家人为我担忧。

我没能看清楚自己的全部,这需要时间。但是我自己,我这个人,我的性格,我的骨子里的那个东西是不会变的。我得接受它,然后跟着它的方向,去生活。

-写在后面的话

当我告诉一些不太熟悉的人说我离开北京的原因是空气不好时,他们觉得不可思议。我没有必要说服这些人这就是原因。这就是我能给自己找到的一个说法。从我自己的经历来看,空气污染一定会造成身体的损害,也许还有一些不可逆的恶劣影响。空气污染的事儿已经很严重了,当越来越多萌生逃离的想法时,它就会成为一个趋势。

iOS学习终于过了第一道坎

我开始学习iOS了,或者说我第二次开始学习iOS了。今年夏天的时候学习过一阵子,没有坚持下来,最近3周左右又开始拾起来了。还好这次算是坚持下来了,昨天终于搞定了Instagram 的OAuth授权。这里就回顾一下这一道坎的经历。

前一周在学一些基础的东西,就是简单的视图处理。虽然大部分都没有记下来,但是都成功了,下次只要再照着教程做一遍也能成,以后多反复几次也就记下来了吧。学习的地方主要AppCoda的系列教程iOS Programming Course 和raywenderlich的iPhone Tutorials。两个网站的内容都浅显易懂,特别是开始的几个教程,对iOS的很多基础问题做了解释,比如delegate,在tableViewController中有用到,很多视图控制器也需要这个来处理一些系统层面上的东西。我到现在还不太懂,不过这个概念越早接触越好。Ray上面的教程更多一些,他们也出过书比如《iOS 5 By Tutorials》、《iOS 6 By Tutorials》前不久还出了《iOS 7 By Tutorials》。

这些基础的东西第一步时认识到iOS开发是个什么样子,StoryBoard如何使用,如何管理视图和控制器,怎么控制输入输出等。由于StoryBoard是较晚推出的,大概是iOS5发布前后,所以一些老的教程或者开源代码看起来会比较费解,有些甚至根本没法学,有些方法也是值得商榷的。比如《Customize Table View Cells for UITableView》这篇文字自定义cell的时候新建了一个nib文件,但是实际上我在用新版的Xcode时是可以直接在tableView自定义cell的根本不需要这个nib文件,我按照自己的理解也做成了。可能会有一些复用性的问题,但是早期我不需要关注复用性,让程序简单可执行是我想要的。

StoryBoard的威力很大,上手也很简单,操作更是直观的不行,所以每当遇到是用StoryBoard还是不用的时候,我都会选择StoryBoard。这个策略肯定是对的,未来的更多教程也会像这个靠拢,只是需要经历一个过程,而现在开始学习iOS差不多是卡在了这个过程的后半段,稍微有些不爽,还能接受。

这个不爽最终还是发生在了Instagram OAuth上。github上我找到了3个不错的项目,没有一个是用StoryBoard完成授权流程的,全写在.m中,而且代码都是两年前第一次提交的,后续维护也不多。这完全是在挑战我之前学的东西,我很难转换自己的思路。其中WFInstagramAPI 提供了一个自带的授权流程,运行它的example效果很不错。可是我不喜欢它的处理方式,不仅仅是他不用StoryBoard,还有一点是第一次打开应用的时候会出现feed页的loading,然后再弹出授权界面。这个判断逻辑很不爽,所以我想改变这个流程,而这个改变几乎花费了我两周的时间。

这两周是很痛苦的,特别是第一周那种轻松愉快的心情,满以为两周之后完成自己的第一个iOS应用,却卡在了这里。回过头来我卡在这里的原因很简单,我的iOS基础太差,很多方法、理念都没有建立起来。这些问题不是我今天想说的,我想记录一下我是怎么走出这个尴尬的境地。

卡在那儿的时候,我知道自己基础不扎实,可是我想做成这个应用,我想证明自己还年轻,还可以学习。我想告诉zhinsta团队的人,我是一个可以信赖并且有能力的人。这种信念维持了一段时间,接连的一次一次打击,一次一次的错误逐渐开始磨灭了它。直到我一不小心把一个之前花费数天完成的项目弄成了黑屏。这个时候我开始绝望了,我觉得自己可能这辈子都解决不了这个问题。然后有那么几天我没有打开Xcode,很失落,我开始问自己是不是太笨了,得到的答案是有那么一点,但是当年学php不也这么过来了么。还好是这样的答案,使得我至少没有打心底里放弃。

停下来的几天里我试图放松一点,也不太看那些教程,不太想授权的问题。一直到开始觉得有点无聊,开始觉得做个iOS App很有趣的时候,我又重拾了那份信念。只是这次换了一种方法,一个小问题一个小问题的解决。我开始拆解我所面临的问题,大概有这么几个:

  1. 授权的流程具体是什么样的
  2. 怎么在.m中从一个控制器push到另外一个(完成授权后进入主应用)
  3. UIWebView如何使用
  4. redirect url 和code 怎么得到
  5. 授权后如何监控是否成功

这么一拆分,第一个问题跟编程都没有关系,整个授权流程中到底发生了什么,每一步都是如何进行的。这个任务相对来说简单,想清楚他的意义也很重大。然后第一关很容易的过了,自信心又增加了一点点。第二个问题搜索了一下,也很快解决了。第三个问题当然也不难。就这样一步一步往前走,就真的找到了感觉。不过并没有一直那么顺利,redirect url和code还是没有想清楚,这个又卡了几天。这几天跟上次卡住其实差不多,只是问题更加准确一些,不再是授权这么一个大的概念,而是其中的一个环节。我记得印象最深刻的是,每天我在回家的地铁上告诉自己,我可以做到的,我能解决这个问题。信念和信心真的就是这么一个奇怪的东西,说自己行,然后拼命的沿着这条路走就真的可以了。我还对比了一下选择放弃会是怎样,相比而言放弃真的是太简单了,今天好累啊休息一下吧,我本来就不是编程的料,我干嘛要学习这么难的东西,不如多和人扯扯淡,只要随便找一个借口,整个人立马就轻松下来了。这些借口也算是诱惑这我停下来,就跟当年初高中长跑差不多,拿个第一有什么用,这么累了,呼吸都有些困难了,停下来吧。还好我最后都坚持下来了,初高中的长跑比赛还有现在的这次学习。

最后看了很多乱七八糟的东西,因为其实自己还没有理解UIwebView的机制,特别是忽略了他的delegate(我还不太懂这个概念)。看的时候有点乱,不过我都会记下来自己看了什么,这些对应什么问题,别人是怎么解决的。好多都不适用我的情况,所以最后在家里尝试的时候也没有奏效。好消息是我在逐渐理解iOS开发的一些深入的东西,而且在别人的解决方案中提到的共同点也是很好的基础。大概摸索了3-4天,终于将问题定位到足够清晰,并且在搜索weibo iOS 授权的时候找到了原因。然后昨天晚上真的就授权成功了。搞笑的是,前几天其实已经就拿到授权了,只是拿到授权后界面什么反应也没有,我也不知道在哪里输出log,搞得还以为又是bug。

就是这么一个过程,iOS学习只是生活中的一小部分,不管是在做聚连、zhinsta还是以后做的别的事情,只要看清楚了它有价值,我都会坚持下去。当然如果对价值产生怀疑的时候,大胆的放弃,这个时候的理由不是自己不行或者做着很累,而是这事儿没前途。

北京展览观光团第一次团员调查报告

11月15日北京展览观光团正式成立,到今天,团员已经发展到了35位。这几天做了一次团员调查,获得21份调查报告,今天将调查结果公布一下。

在展开调查报告之前,介绍一下观光团。观光团是一个讨论展览及约伴的微信群。成立的背景很简单:我经常一人去看展览,有些没意思,在豆瓣上也看有人约伴儿。于是在微信上问了下,建个看展览的群怎么样,得到了几个人的响应,就这样成立了观光团。初衷就是帮助大家:不再一个人看展览。展览是个很文艺的事儿,我觉得还是需要专注和安静,所以定了两条规矩吧:只讨论展览,不要太吵。

做这次调查呢,实在是觉得团员之间都不怎么熟悉,在不建议讨论展览以外话题的规定下又很难形成共识。调查就是通过这么一种不吵的方式收集大家的意见,了解一下你和一群什么样的人在一起,以及这个群到底要做什么事情。

调查结果让我最震惊的是有8个人未关闭群通知,我还是建议大家关闭,不要担心错过了什么,真的。另外就是大部分人认为可以尝试一些展览以外的文艺活动,话剧、纪录片什么的。为了保证本团的单纯性以及更高效的筛选作用,我们还是以看展览为主,不反对展览以外的活动,开放范围至:展览、纪录片、话剧。绝大部分人觉得本群不吵,这点还蛮好的。

详细报告如下:

1、你是如何加入观光团的。

开始是我邀请了几个微信好友,后来其他人也有邀请一些,我在豆瓣、果壳还有一个QQ广告了一下。本团并不是一帮熟人,所以新来的童鞋也不要担心融入不了。

Q1怎么加入观光团的

 

2、你为什么加入观光团。

11个人选择“认为看展览的人比较文艺,本身也喜欢,想通过这个认识更多人”,看来展览在这个时候已经有点升华了,成为了文艺的一个象征。当然9个人还是和我的初衷一样。

 

Q2为何加入观光团

3、你是否关闭了通知提醒。

我很认真的建议所有人关闭群通知。

Q3是否关闭了群通知

4、你觉得观光团吵吗?

Q4你觉得观光团吵吗?

5、你觉得观光团上可以做哪些事情。

我不知道是我的选择设计有问题,还是大家真的这么有展览以外的需求哈,好多人在这里并不是只想看展览。为了保证本团的单纯性以及更高效的筛选作用,我们还是以看展览为主,不反对展览以外的活动,开放范围至:展览、纪录片、话剧。

Q5观光团适合做哪些事情

6、你心目中的观光团是个什么样子?

看看团员们都是怎么想的吧,(*^__^*) 嘻嘻……相互了解一下。

  1. 看展览。认识朋友。
  2. 不定期活动,看展览或者剧或者小现场都ok
  3. 志同道合一堆堆人,团里的人和睦相处,能够融洽的沟通交流。
  4. 跟高大上的群主混~就酱紫
  5. 一群安静的人,文静的讨论心灵的事情〜!
  6. 一群忙里偷闲而不是游手好闲的人一起开发展览、话剧等业余文化活动,并就活动内容交流想法、见解,互相学习,开拓眼界。如果能在过程中结交朋友、丰富生活,就更好了。
  7. 文艺吊丝
  8. 一群志同道合的人组团参加一些活动和交流
  9. 大家可以一起看各种展览、话剧、音乐剧之类的活动都好,但都是以兴趣为先导,大家投入到活动里享受展览或者其他活动带来的直接乐趣,在此基础上自然地结识志趣相投的新朋友,在此过程中又有新收获。但觉得不管之后再怎样发展,还是展览之类的活动优先。
  10. 偏文艺的小伙伴一块儿玩耍,耶!
  11. 一群志趣相投的人,笑点同,相处轻松愉快,不乱搞关系。哈哈哈哈哈。若要发展其它爱好集体活动,最好3个以内,多了太吵
  12. 建议此项为选填
  13. 文艺玩嘛
  14. 可以看展览的一群可爱的人。
  15. 皆君子之交
  16. 以展览为主,能认识朋友,有深度交流
  17. 做自己喜欢的事
  18. 有着共同的话题,富有对新事物的探索性。
  19. 一群幽默但不聒噪的人,聚集在一起,共享资讯,分享感受,开拓视野,增长见闻。
  20. 就是一块去看啊 如果中间有人有相关与展览相关的内容的背景可以和大家分享就更好啦。
  21. 我希望能够创造一个舒适的环境,让喜欢看展览的人有地方交流,让大家出去看展览的时候有个伴。我喜欢看展览,也喜欢那些爱看展览的人。我觉得这群人特别会生活,比普通人要有深度,和这些人交流会提升自己的档次。我希望观光团能够成为这么一个地方,让我有机会发现有趣的展览,认识有思想的人。

7、你有什么相对群主说的。

这个我自己看看就好了,团员们都超有爱,O(∩_∩)O哈哈~

 

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北京展览观光团微信群欢迎安静、喜欢看展览的在京人士加入,用微信扫下方二维码即可加入。

qrcode

 

整理 Kevin Systrom and Michael Krieger 的一个视频

挺靠谱的一个视频,介绍他们做instagram的经历,然后将大家认为的一些谎言一个一个击破。最感兴趣的是其中提到要尽早发布产品,要多和用户交流。也许有时间了我会再多写一些感受,把做zhinsta的的感受融合进去

介绍

Stanford alumni Kevin Systrom and Michael Krieger, Co-founders of the iPhone app Instagram, use their experience as startup founders to de-bunk eight startup myths. Systrom and Krieger share many stories about the early stages of Instagram, a photo sharing app, and give advice to an audience full of future entrepreneurs and startup founders.

视频地址:

http://www.youtube.com/watch?v=0Qs3jTRzGXQ

八个谎言

#myth1

You can learn to be an entrepreneur from a blog, a book or a talk

Reality

* 1day on the job > 1 year in a book
* Experience teaches you to make better desisions with limited data
* Do many projects early,learn from them
* The truth:you’re never ready,but that’s the fun part
#myth2
Startups can only be started by computer science students

Reality

* Early Twitter team never went to college,Kevin & I didn’t, major in CS
* Sink or swim school of engineering
* Generalists are perfect fo startups
* Find cofounders that complement you
#myth3
Finding the solution to de problem is the hardest part

Reality

* It’s easy to build solutions to problems no one have
* How do you know if you’re solving the right problems
* It’s ok to solve simple problems
#myth4

Work fo months building a robust product in secrecy,then launch to the world

Reality

* Mkane you product pubilic quickly
* Build the minimum viable product that answers “Are we buildin the right thing?”
* Fail early and often, make failing as low cost as possible
#myth5
Start a biding war among VCs with a slick pitch deck

Reality

* Raise only what you need to get off the ground(not that much)
* Optimize for people,not valuation
* Focus on prototype and traction,not a fancy pitch deck
#myth6
Starting a company == building a product

Reality

* Starting a company is 50%building a product and 50% other stuff
* Recruiting,buiding,and managing a team
* Raising captital
* Bank Accounts ,Taxes,Forms,Insurance,Office,Oh my…

 

#myth7
Successful startups come from a single great idea.

Reality

* First idea is likely not the last one
* Your job is to explore the solution space
* Themes will follow you
* Sharing & Discussing helps
#myth8
Great Startups happen overnight

Reality

* Overnight successes take 5 years
* Success comes from the foundations you’ve built along the way
* Even with the right idea, you’re fighting to the next hill
* Success can seem obvious in restrospect,but in reality it’s never that clear

 

说说导航设计

原文发布于果壳网,写在果壳网改版之际。

网站导航并不是一个新奇的东西,在现实生活中我们也经常用各种导航。那么网站导航效仿了现实生活中导航的哪些方面,又发展出那些独特的设计呢?这篇文章试图解答这些问题。

-导航无处不在
商场、地铁、公园、高速公路,到处都可以看到那些指引你方向的牌子。这些牌子告诉你在哪里,左边去哪儿、右边去哪儿,你想去的地方应该怎么走。这些现实中的导航对于初到陌生地方的人来说极其有帮助,想像一下在地铁上的经历,第一次从大望路去五道口,你在交通图上看到可以坐1号线到国贸换10号线到知春路再换13号线到五道口。你进站选择开往国贸方向的列车,在国贸下车后看到换车10号线的指示牌,跟着指示牌一路走到10号线,选择开往金台夕照方向的列车。列车上也有指示牌,告诉你这是北京地铁10号线,你在国贸,下一站金台夕照。然后你到了知春路,同样又有指示牌告诉你换成13号线怎么走,最后相同的套路你就到了五道口。

在我的理解中,导航帮助你到达你想去的地方,帮助你不要迷路。它主要表现在告诉你现在处于什么位置,去哪儿怎么走。

-互联网世界的导航
在互联网的世界里,导航也起着同样的作用。你访问果壳网的一篇帖子,果壳网的logo、url告诉你这个页面属于果壳网;在导航栏下方有18px,#333的文字告诉你,这个帖子叫什么。如果你看完了不打算离开,那么下一步去哪儿就是导航的事情了。你可以去首页看看,导航上有大大的logo诱惑着你;你也许想知道这个帖子是谁发的,在标题的想法你可以找到发帖人的头像;又或者你想看与之相似的帖子,那么你可以点击右侧的小组图标;果壳小组是什么呢,大家都在说什么呢,导航上18px #2aa4ce “小组”两个字等着你来点击。这就是网站的导航,它有着和现实世界导航相似的作用:告诉你在哪儿、去哪儿怎么走。

-为什么网站有logo
在互联网上你可以点击url到达几乎任何一个网页,而且是瞬间就到了。在现实世界中,这种运动在目前来看是不可能的。试想你走进一个电梯,按下4楼,你肯定不会穿越到另外一个建筑物,你只能在这个电梯里面,只会到达这栋楼得4层(即使是出故障了,你也还在这栋楼里)。这就是现实世界中的物理限制,在时光机出现以前无法跨越的限制。互联网完全没有这个限制,你可以在网页上放任何链接,就像hao123和果壳传送门一样,这些链接可以把你带到其他网站。正因为这样你很容易在两个网站间跳转,比如点击微博上的链接到了果壳,你怎么知道现在到达的页面是果壳呢,这个时候网站的logo就开始起作用了。几乎任何一个网站都有logo,不管是文字还是图片,这个logo出现在网站的任何一个页面上,像是在互联网世界里划定自己的领地。所以在我看来,logo是用来在互联网上圈地的,由于互联网形态与现实世界不太一样,最后这个圈地标志的表现形式就成了网页左上角的logo。

-logo之外的设计
利用logo划定了自己的领地之后,导航还要帮助人们在这个领地内不迷路、找到想去的地方。不同类型的网站会有不同的解决方案。

单产品的网站,比如Twitter。它就像只有一个房间的房子,在房间里划分了几个区域,进门是你的时间线,你的个人信息挂在左侧的墙上。往里走,你又看到标签如此等等。你在Twitter上租的房子就只有一间房间,所有你要去的地方都在这个房间里摆着。

有些网站由于自身发展会开辟一些新的领地,比如知乎阅读(见图1),如果继续用房间的比喻,知乎阅读就是在知乎这个大房间里做的隔断。这个隔间里有自己的一套规则:独特的logo、内部独立的导航,隔间内的资源还是和外部共享,但是会有一些独特性。

知乎只是一个过渡性的例子,更加成熟的网站比如google、百度、豆瓣、淘宝(见图2-5)则在房子内建起了多个房间。

这里我举豆瓣为例。豆瓣有读书、电影、音乐、FM、小组等产品,它像有着多个房间的房子,每个房间内有着一些不与其它房间共享的东西。我进入豆瓣读书,可以在里面挑书、写书评,这些在其它房间是无法做到的。豆瓣读书的导航上大部分是读书内的频道,帮助人们在读书这个产品下逛,尽量不要跳出这个产品。这些导航限定了豆瓣读书的范围。与此同时,房间里的个性化服务越来越多,有了购书单,独立豆列,独立搜索。通过限定范围和提供独特服务,豆瓣读书建立起了一个独立房间。独立房间有它的好处,它减少了外界干扰信息,让进入房间的人关注与内部。不仅如此,人们对自己所处的位置有了更明确的认识。我来到的是豆瓣读书,豆瓣读书里面都是书,下次要看书我就去豆瓣读书找。

当网站复杂后,单个维度的导航已经无法提供便捷的引导服务,你无法把每个产品下的频道放在一个层级下且重点鲜明。子导航或者二级导航应运而生。

导航设计从现实世界延伸到互联网世界,他的目的一致没有变,logo以及多种多样的导航设计师人们智慧的结晶。不管导航包括单个维度还是两个维度,它的目的仍然是在互联网杂乱无序的时间里划定范围,引导人们找到他们想去的地方。

-附图
图1-知乎
zhihu
图2-google
google
图3-百度
baidu
图4-豆瓣
douban
图5-淘宝
taobao

Startup News没有学到Hacker News的精髓

前段时间研究reddit,在知乎上搜到Startup News(SN)。观察对比了一段时间后,看到SN很多做得不好的地方,而且个人判断,这个社区已经没有价值了。社区衰落的背后,真正的原因是没有领悟到Hacker News(HN)的精髓,同时也跟运营者的投入有关,Paul Graham(PG)在HN上投入了很多心血。写下这篇文章,希望对SN有用

以下是我总结的几点SN没有领悟到的精髓,主要来源于HN的社区规则和PG的一些申明。

1、不提交原文链接。如果你看到一个文章B是转载A的,那么请粘贴A的链接。尊重作者,也尊重观众。我相信热心的人利用google搜索一下还是能找到原文的。
HN的社区规则明确的提出了这一点,fenng也发帖申明过,只是后来这种现象并没有彻底清除。而且似乎管理得也不够严格,这是我对SN最失望的地方。

Please submit the original source. If a blog post reports on something they found on another site, submit the latter.

出现不提交原网址的情况有两个原因:

1)抄袭+打广告。比如下面这个例子。tech2ipo中的链接很有意思,带上了统计参数,starup_AD更是能说明广告的意图。惊讶于投放者如此敬业。抄袭加上这么浓的商业味道,简直让人无法忍受。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d65b8820101dzai.html  原博客
http://tech2ipo.com/59933?utm_source=startup&utm_medium=startup_AD&utm_campaign=startup SN上贴的是这个

2)社区成员没有这种意识
投放抄袭内容的并不一定是站方,有些用户看到适合的内容,不加思索也会这么干。这个原因实际上也是不能接受的,社区的每个成员应该知道这个社区需要什么,每个成员的一点不负责任的行为都是在将社区带向衰落。诚然,有些文章很难找到原链接,但是社区成员为找到一个原链接付出的时间越多,那么其意义也就越大。试想一个人花5分钟找原链接,其余几十个人看到了就节省了这些人的5分钟,这样的贡献为社区带来了极大的好处。这才是我认识的社区的价值啊!

2、标题不够规范。诱导性的,带有诱导数字的标题,有价值要修改,没有价值的要删除。以下是HN社区规则中的指出的

If the original title begins with a number or number + gratuitous adjective, we’d appreciate it if you’d crop it. E.g. translate “10 Ways To Do X” to “How To Do X,” and “14 Amazing Ys” to “Ys.” Exception: when the number is meaningful, e.g. “The 5 Platonic Solids.”

If a post has a linkbait title, editors sometimes rephrase it to be more matter-of-fact. This is especially necessary with links whose titles are rallying cries, because otherwise they become implicit “vote up if you believe such-and-such” posts, which are the most extreme form of fluff.

不幸的是,SN上这种标题并没有被矫正。比如这个“赞成StartupNew应该换个不难看的图标的请举手”,极强的诱导性。

纵容这种事情发生是极其危险的,因为人们将渐渐的改变社区理性的环境,一旦失控,社区就泛滥了。

3、评论氛围不够好
SN上链接和评论的日均值:link 一天23个左右,comments 10个左右。相比而言,HN 评论频度大于主贴。如果一个链接发上来都引不起来聪明人的讨论,那么发的东西还有什么价值!!!!HN在某种程度就是舍弃了对文章内容的控制,聚集了对文章的评论,评论是比链接更重要的东西。群体的智慧往往是表现在评论中的,不同人对相同内容理解,在差异化中寻求更合理的解释。

另外评论长度也普遍偏短。HN上许多长篇大论,也不是废话,我看过一些,大体分为两种:个人经历(Quora那种模式),还有就是观点叙述详细的。
好评论的例子在SN上也有,只是这种太少了。
http://news.dbanotes.net/item?id=5570

其实还有一些没有做好的,一来因为写起来太多,二来担心自己写不清楚,所以就只列举上述三个。简单说一下我对HN精髓的理解:尊重原创,友好待人,限制新手,尊重老手,严格管理,共同参与。SN离这些都太远了。

这一个月来使用豆瓣阅读和多看的感受

入手Kindle Paper White (KPW)后阅读书籍的时间多了一些,同时也在这段时间利用自己的好奇心更深入的体验了一番电子阅读这块新土壤。成文如下

 

-由免费到付费

 

作 为豆瓣的忠实用户,较早的在web和手机上体验了豆瓣阅读。起初是出于好奇,不太愿意掏钱的。豆瓣、亚马逊以及后来用的多看都提供免费书籍,个人认为 这是极其有效的手段。如果我还没有用就让我付钱,我凭什么有能够信任这里呢。看了一些免费的后,又试探性的付费买了几本便宜的,体验一下支付流 程,kindle、豆瓣、多看,三个市场都是这个节奏( ̄□ ̄||)。然后就开始放心大胆的买了。两个平台我都用,但是因为KPW装了多看,所以多看用得 更多一些,买书花的钱也更多一些。当我看到《黑客与画家》在豆瓣和多看都是12块钱时,我纠结了,最后选择了豆瓣只是我后悔了!!后面慢慢说,先说电子阅 读和传统阅读在购买和使用上的对比

 

-电子阅读好的方面

 

1、试读功能让 购买更理性。试读真的是我体验到的最好的设计,我能知道作者的风格是不是我喜欢,对具体讲什么也有更细致的了解。当我试读《谈美》后,立刻就购买了这本 书,一点也不犹豫。朱光潜先生的文笔着实吸引人。相比较而言,传统阅读只有去书店才能试读,而我一般是在网上买书,也就没有试读的机会了。

 

2、购买电子书不用等。还是相比较网上购实体书,实体书店不在讨论范围。网上下了单,第二天或者更久才能收到,就没有电子书这么一个按钮几步确认来得畅快。特别是试读后那种迫切的欲望,一下子在支付完成后就满足了。真的很舒服

 

3、看电子书更方便,比如关灯后还能看。KPW上看到的文字效果已经很棒了。在地铁或者公交上拿出手机/KPW比拿出一本书要方便多了。

 

-不好的:

1、书太少,很多在豆瓣读书上挑好了的书没有电子版,只得去买纸质版。

 

2、买了存不下来或者没法借给别人。我是有存书的小欲望的,相信这样的人还有。我可以差不多花电子书两倍的价格买到一本实体书,然后看完了放到书架上。朋友想看还能比较轻易的借给他。而电子书则只能放到我的帐号下,要我把账号给别人,这实在是太不方便了。

 

如 果存下来只是给自己看,其实问题也不大,存实体和存在电子设备上对于个人来说只有情感上的不同。关键还是给别人看,如果我买了100本电子书,可是都没法 借给别人看真的是一件多么难受的事情。亚马逊有推出电子借阅的服务,还有一些第三方的借阅平台,只是做得还不是太大。将自己的书借出去本身就是购买书籍之 后的权利,只是由于技术或者其他因素限制这种权利。我觉得电子借阅肯定是未来的一个方向,当然说归说,电子借阅还有点远。

 

-对我的改变:更喜欢买书看。盗版书的排版参差不齐极大的影响了阅读体验,很容易被一些奇怪的排版打断阅读。正版的一致性体验让阅读更有效。当然有些书买不到正版也没有纸质版就真的只能猥琐的看盗版了。

 

最后再说说两个产品在阅读体验上的差异

 

-豆瓣的体验不及多看

 

1、豆瓣阅读没有笔记、书签功能。缺少这个真的很麻烦,这也是我前文提到后悔的原因。《黑客与画家》中有很多我觉得特别值得回味的地方只能通过手机截屏来保存…

 

2、豆瓣阅读放大字号后就不知道定位到什么地方了,找不到刚刚在看的内容。多看没有这个问题。

 

3、豆瓣阅读没法在kindle上用(之前是可以推送的,后来推送服务关闭了)。多看系统可以装在KPW上,同

步也很给力。​

 

4、多看有一个数据记录,显示不同时段的阅读时间等信息。我会经常看这个数字,就是吸引我,特别是超过XX%。我只读了30多个小时就超过了88%的人~

 

【每周读书】-项目管理的艺术

算是看完了这两本书,惭愧的是好像没有太多收获。

现在看着书一点一点的回顾,可能有点乱。

《项目管理的艺术》,作者担任过IE早期4或者5以前的程序经理,主要站在开发者的角度描述项目管理。如今的产品设计流程与当初应该有了很多的变化,比如需求方需要与产品部门沟通后确定实现方案。在这本书中,作者没有提到产品经理这个职位,让我好奇的就在于此,他们当初是怎么确定产品需求的。我还有一个小的推测是,IE那么丑那么难用就是你们这帮人做出来的吧,设计感太差了。不过这也只是马后炮,也许他们有产品经理只是没有描述进来罢了,或者当时那种环境浏览器还处于很早期,很多尝试都是创新。

我喜欢这本书的目录,清晰明明了,三个部分:规则、技巧和管理依次深入,沿着这条线索从项目的表层(如何运作,包含哪些结构步骤注意事项)到中间层(如何做对,沟通,规法,决策)最后到核心层(如何管理,树立权威、搞定外界资源等)。基本来说,项目经理在任何一个项目中对需要这三个层次的考虑,只是不同的项目侧重不同而已。在我这种小公司,管理上需要做的事情并不太多,项目成员相互信任,资源竞争不太激烈。我看这本书的时候关注的也只是第一个层面,这个在我看来是最实用的,而且能够解答我的困惑。

在看这本书之前,我最大的困惑是:一个项目的步骤到底应该是怎样的,干系人是什么,项目节奏如何把控。这些问题稍微有些空洞,原因在于我对项目的了解太少。在我经历的绝大部分项目中,我都没有机会也可以说没有能力去看清楚一个项目到底包含了哪些步骤。造成这个的原因其实很简单:1、我没有学过,2、其他人没有清晰的展示出他们的项目管理技巧。我总是将项目看成一整块,将需求分析、评审、设计、开发、反馈这些东西揉在一起,盲目的接着老板的需求和自己探索出来的需求,然后快速的进入我熟悉的但是问题重重的流程中。我将注意力放在我擅长的工作上,忽视了项目与外界的沟通和处理。为什么要发起这个项目,这个项目的目标是什么,项目的资源配置是什么,预期的时间计划如何,怎么评估项目成效。这些项目的输入和输出我没有搞清楚,而当我搞清楚的时候是读了《项目管理的艺术》以及观察到一个接触产品时间比我短的同事做的几次不太欠妥的项目。从书中学习和从错误中学习。这本书至少提供了一条线索,告诉我哪里可能出问题,哪里应该如何。有了一个相对的参考系之后,才有了解决问题的方向。

我也看了基本项目管理的书,深知对于一个刚进入这个领域的人来说,一切都是模糊不清的。这本书最大的优势就在于他指明的方向清晰可见,我不觉得(至少现在)他是项目管理领域最有深度,最有见地的一本书,但我觉得他一定是入门最合适的书籍。类似《项目百态》、《项目经理应该知道的XX件事》,这些都是从一些点出发了解项目管理,适用于了解项目管理体系的人,帮助这些人弥补错误。本书则为初学者构建了一个还算坚实的框架,为以后的进步打下基础。

书中技巧和管理方法说来很多文章和书籍都会提到,这本书并没有给我太多的感觉。我根据这段时间的学习大致了解到的技巧是:了解项目进度,发挥不同沟通方式的作用,开会之前定好明确目标和讨论要点,客观有理有据的决策和说服他人。肯定还有一些,基础扎实了,这些技巧才有价值,不然没有领悟到诀窍还会弄巧成拙。

 

回答 怎样判断一个产品的功能是“臃肿”还是“必要”?

答得很费心,犒劳一下自己,转过来

其实不是很懂这个问题,如果换成“怎么判断一个产品的功能是否‘臃肿’”,那我还能回答一下
前几天刚好写了个日志分析豆瓣为什么不会加【读不下去】这个功能其中感悟到豆瓣的简洁,或许对可以用来探讨一下这个问题

首页要说的是,不是功能多就叫臃肿,虽然臃肿的产品一定功能多。也就是说功能多是臃肿的必要不充分条件。拿着功能多就说这个产品臃肿是没有道理的,比如Gmail、 Google Reader、 Google、 Baidu 他们都不臃肿,但是这些产品每一个都有着极其丰富的功能,只是他们将最常用的功能放在最醒目的位置,将不太常用的功能隐藏起来。

用以判断产品的功能是否臃肿的条件大概有这几种:

  1. 是否重复
  2. 是否主次不明
  3. 是否偏离了产品定位

1、是否重复。
这里说的重复是说功能A做的事情,功能B也能做。这种B包含A的情况正好可以用【读不下去】的例子来说明。【读不下去】是对一本书的表态,豆瓣已有的评分系统也是用来对书表态。既然有了一个表态的功能,并且如此完善,如此强大,何必再来一个新的表态。即便新的表态的用户需求特别强烈,他也不需要做成一个独立的功能,而应该首先将这个需要合并到现有系统中。比如,当用户给书籍标上一颗星时,在输入框上方显示可供选择的理由:“读不下去”、“翻译太烂”、“胡说八道”。如果还有人想通过差评来找到“槽友”,则可以每次标了一星之后弹出其它标过一星的用户。只有在经过深思熟虑,发觉新的需求无法用现有功能满足时,才需要再开发一个功能。

2、是否主次不明。
如果没法找到重复的功能,也就是说每个功能都有独立的用途,就应该考虑功能主次。能够用来说主次的功能大体是有用的,主次反应在两个层面:规划层和交互层。规划层上通过调研等方法确定功能的重要性,这是设计者最先要考虑的事情。接着,映射到用户的使用场景中,通过交互设计,将重要的功能呈现在重要的位置,一般采用放大、彩色、独立等方式实现。最典型的臃肿的例子是传统DVD遥控器,体现在交互设计差和功能重复。最常用的、一般常用的、偶尔使用的功能柔和在一起,主次不明使得我们操作起来起来很不方便,进而归咎于臃肿。在这里臃肿的意思是操作不便。

3、是否偏离产品定位。
还是用【读不下去】来说。豆瓣读书的价值是用户的客观点评,通过打分收集用户评价,供后来者参考。正常来说,客观的评价是社区最希望收集的意见。而引入【读不下去】则有引导用户更多去做负面评价之嫌,它没有设计一个对应的操作从而打破了原有5星制的平衡。

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我再写完上述内容后,又想到,可能所谓的臃肿还有更高层次的定义,比如产品不够单纯,一个产品解决很多问题,解决太多问题也被叫做臃肿,可是什么叫多呢,不同人的理解又不一样。甚至是公司不够单纯,一个公司做了太多的事情,同样一个公司应该做多少才不算多也是因人而异。这里涉及的是人们对产品或者公司的认知。在他们刚接触某产品、公司时留下的印象,为后来评价多少打下了认知基础。就比如腾讯当初只有即时通讯,但是现在几乎什么都有,人们对腾讯的认知部分停留在即时通讯,导致后期腾讯做新的尝试都输超出了人们的预期。假设腾讯一开始说,我要一站式互联网服务,也许人们就不觉得他臃肿。比如facebook告诉你他就是来连接世界的,那么他只要在连接世界就不算多,一些人就不觉得他臃肿。quora、google都有者及其远大的愿景,也可以说想象空间很大。

我补充这一段只是想分析一下更多的情况,极其原因。这种臃肿因人而异,讨论起来意义不大。